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淺談在投資小區自來水（shuǐ）流量計之前需要考慮的7件事
點擊次數：2009 發布（bù）時間：2021-09-01 09:25:40
小區自來水流量計過（guò）程自動化適合您的業務（wù）。你已經找到了合適（shì）的供應商名單，並準備開（kāi）始一些認（rèn）真的**。大。但在你投入之前（qián），有一些*後的事情需要考慮。
以下是他們在前進之前應該認真考慮的潛在買家的問（wèn）題（tí）清單。它（tā）們（men）包（bāo）括存在主義 - 您的員工在您（nín）的組織內擴展小區自來水流量（liàng）計時會發揮什麽作用？要實用，比如訓練時間範圍。
1. 小區自來水流量計工具選擇不像（xiàng）你想象的那麽重要
對於大多數公司（sī）而言，實際工具（jù）本身並不重要，特別是那些剛剛開（kāi）始使用小區自來水流量計的公（gōng）司。更重要的是（shì）小區自（zì）來水流量計使用的方法（fǎ）以及它如何引導用戶選擇正確的流（liú）程進行自動化。它（tā）是諸如那些將導致項目成功的基礎。
2. 不（bú）同的工具適合不同的行業和企業
例如，如果您是保險公司，則選擇（zé）具有垂直（zhí）焦點的工具是常識，如果您剛開始（shǐ）使用，則選擇常規工具等等（děng）。了解您的IT生態係統也是（shì）有意義的。
3. 誰是小區自來水（shuǐ）流量（liàng）計的**候選人（rén）？
任何有兩個或兩個以上人員進行重複（fù）性任務且具有結構化數據的公司都是小（xiǎo）區自來水流量計的良好候選人（rén）。兩人操（cāo）作將在三年內實現小區（qū）自（zì）來水流量計工具的ROI。對（duì）於三個人來說，ROI窗（chuāng）口縮小到兩年。讓50,60,100或200人執行相同的重複性任務（wù），看到三倍或四（sì）倍的ROI並不罕見。
4. 了解小區自來水流（liú）量計可以為您的企業做什麽的範圍
大多數企業都了解小區自（zì）來水流量計是什麽，並且他們知道它可以為它們帶來什麽價（jià）值。許多人（rén）沒有做過的就是（shì）如何在他們的整個環境（jìng）中利用小區自來水流量（liàng）計和其他自動化工具來推動不同（tóng）的結果。
5. 您的培訓時間是什麽？
在兩周內培訓你的員工對你來說有多重要？如果（guǒ）您計劃在您的業務範圍內推廣（guǎng）這一點，那（nà）麽這是（shì）一個關鍵考慮（lǜ）因素，因為需（xū）要進行一定程度的培訓。如果您隻是讓一些（xiē）經驗豐富的開發人員為您構建小區自來水流量計，那就不那麽重要（yào）了。
6. 部署速（sù）度
有些企業很樂意盡快（kuài）將小區自來水流（liú）量計移植到（dào）整個企業中。他們的動機是盡快實現成本（běn）節約。其他企業正（zhèng）在以稍微謹慎的方式實施小區自來水流量計 - 他們希（xī）望確保他們（men）不會以這樣的速度采用小區自來水流量計，從而帶來意想不到（dào）的後果（guǒ）。
7. 考慮員工將扮演的角（jiǎo）色
我們中的許多人對正（zhèng）在進行的自動化和相關的非中介化水平感到有（yǒu）些不安。但（dàn）是，企業開始采取的（de）態度是，無論（lùn）發生什麽事情，事情都會受到（dào）幹擾，你也可能成為變革的一部分。
能（néng）夠向員工傳授這種態度的（de）公（gōng）司經常會發現員工適應，然後（hòu）通過不斷的學習模式充分參（cān）與這一過程。無論自動（dòng）化程度如何變得複雜，您仍然需要真正了解原（yuán）始流程的（de）人（rén）員，他們可以幫助您不斷思考（kǎo）自動（dòng）化過程（chéng）的某些部分。
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1. 小區自來水流量計工具選擇不像（xiàng）你想象的那麽重要
對於大多數公司（sī）而言，實際工具（jù）本身並不重要，特別是那些剛剛開（kāi）始使用小區自來水流量計的公（gōng）司。更重要的是（shì）小區自（zì）來水流量計使用的方法（fǎ）以及它如何引導用戶選擇正確的流（liú）程進行自動化。它（tā）是諸如那些將導致項目成功的基礎。
2. 不（bú）同的工具適合不同的行業和企業
例如，如果您是保險公司，則選擇（zé）具有垂直（zhí）焦點的工具是常識，如果您剛開始（shǐ）使用，則選擇常規工具等等（děng）。了解您的IT生態係統也是（shì）有意義的。
3. 誰是小區自來水（shuǐ）流量（liàng）計的**候選人（rén）？
任何有兩個或兩個以上人員進行重複（fù）性任務且具有結構化數據的公司都是小（xiǎo）區自來水流量計的良好候選人（rén）。兩人操（cāo）作將在三年內實現小區（qū）自（zì）來水流量計工具的ROI。對（duì）於三個人來說，ROI窗（chuāng）口縮小到兩年。讓50,60,100或200人執行相同的重複性任務（wù），看到三倍或四（sì）倍的ROI並不罕見。
4. 了解小區自來水流（liú）量計可以為您的企業做什麽的範圍
大多數企業都了解小區自（zì）來水流量計是什麽，並且他們知道它可以為它們帶來什麽價（jià）值。許多人（rén）沒有做過的就是（shì）如何在他們的整個環境（jìng）中利用小區自來水流量（liàng）計和其他自動化工具來推動不同（tóng）的結果。
5. 您的培訓時間是什麽？
在兩周內培訓你的員工對你來說有多重要？如果（guǒ）您計劃在您的業務範圍內推廣（guǎng）這一點，那（nà）麽這是（shì）一個關鍵考慮（lǜ）因素，因為需（xū）要進行一定程度的培訓。如果您隻是讓一些（xiē）經驗豐富的開發人員為您構建小區自來水流量計，那就不那麽重要（yào）了。
6. 部署速（sù）度
有些企業很樂意盡快（kuài）將小區自來水流（liú）量計移植到（dào）整個企業中。他們的動機是盡快實現成本（běn）節約。其他企業正（zhèng）在以稍微謹慎的方式實施小區自來水流量計 - 他們希（xī）望確保他們（men）不會以這樣的速度采用小區自來水流量計，從而帶來意想不到（dào）的後果（guǒ）。
7. 考慮員工將扮演的角（jiǎo）色
我們中的許多人對正（zhèng）在進行的自動化和相關的非中介化水平感到有（yǒu）些不安。但（dàn）是，企業開始采取的（de）態度是，無論（lùn）發生什麽事情，事情都會受到（dào）幹擾，你也可能成為變革的一部分。
能（néng）夠向員工傳授這種態度的（de）公（gōng）司經常會發現員工適應，然後（hòu）通過不斷的學習模式充分參（cān）與這一過程。無論自動（dòng）化程度如何變得複雜，您仍然需要真正了解原（yuán）始流程的（de）人（rén）員，他們可以幫助您不斷思考（kǎo）自動（dòng）化過程（chéng）的某些部分。
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